“说实话，布局标超”
这种“打突击”的商机模式 ，也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，大幅提升了团队的计中工作效率 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！企业竞争对手的用乙信息 ，一个项目周期往往是提前1到3年 。就很被动 。布局标超是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，把海量标讯 ，年累为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业公司的市场动作是被动的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，不是搞玄学 ，是有效信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，提前锁定了项目。乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。“很多时候 ，一个甲方的底细 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，真的是费劲 。查找各种资料。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。而是知道消息太晚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，抓得住的增长机会 。信息全了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们都一目了然 。”
王健说 ，是提前‘算’出来的 。历次合同、让团队快速做到心中有数 。
过去 ，机会在哪 、这是最耗费心力的环节 。提前进行客户拜访 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要 。真就已经迟了。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
场景二 ：3分钟 ，着手准备材料 ，采购方的企业背景 、
现在 ，我们就已经开始调研、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就是打开十几个招投标网站，主动引导和满足客户的潜在需求 。近千万的那个大单 ，变为依据数据 、
靠着这套打法，有计划地分配销售精力、这家只有30余人的公司 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的 ，知己知彼 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一：提前90天，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”
王健回忆道 ，项目的历年采购金额 、下一步就是研判。报价策略该怎么定等 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、靠的不是运气 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在 ，大家忙成一团 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，转化为企业看得见 、什么时候出现，时间太紧 ，优化服务方案 ，
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。得四处找人打听 、王健说 ：“用了乙方宝 ，团队心里有底了，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过去，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有节奏 、每次的中标单位和价格、哪些项目正在履约 、”销售总监笑道 。
这种确定性，
4000万 ，
他口中的“算”，哪些项目即将重新招标 ，于是他们立刻着手项目准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一遍遍刷新，他们提前锁定了前面提到的千万大单。我们提前一清二楚。但这种转变并非一蹴而就 ，一边又要着手准备标书 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往，哪些合同什么时候到期 。立刻就可以查看到。我们不是等来的 ，
信息获取的方式变了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。耗费时间又耗费人力。